بیشتر کسب‌وکارهایی که اولین تلاش خود را در راه فعالیت بشردوستانه انجام داده‌اند، اغلبشان در انتها اشتباهاتی مرتکب شدند. این اشتباه‌ها می‌توانست شامل کمک کردن به دلیلی نه چندان شخصی یا کمک کردن به موسسه‌ای فاقد اعتبار باشد. در این مقاله از افرا، بر اساس گزارشی که در وب سایت thevideoink منتشر شده قصد داریم به کسب‌وکارها و کارآفرینانی که مایلند به فعالیت‌های بشردوستانه بپردازند، کمک کنیم و پنج اشتباه مهمی که باید از آن اجتناب کرد را فهرست کنیم.
1- کمک کم به تعداد افراد زیاد
بیشتر کسب‌وکارها و کارآفرینانی که کار بشردوستانه را شروع می‌کنند، مایلند تا جایی که ممکن است، به تعداد افراد بیشتری کمک کنند. این کار سبب می‌شود تمرکز آنها بر هدف اصلی‌شان کم شود. اگر به تعداد زیادی از ذینفعانی که به کمک نیاز دارند مقدار کمی کمک کنید، تاثیر اساسی چندانی در زندگی آنها ایجاد نمی‌کنید. باید از این روش اجتناب کرده و به جای آن، تلاش خود را بر ایجاد تاثیرات هدفمندی که برای آن برنامه‌ریزی شده است، متمرکز کنید. یعنی حتی اگر کمکی جامع به بخش کمی از مردم می‌کنید، روش بهتری برای فعالیت بشردوستانه در پیش گرفته‌اید.
2- داشتن اهداف نهایی اشتباه در کمک مالی
حتی اگر در سال، میلیون‌ها زباله را از اقیانوس پاک کنید، باز هم نمی‌توانید همه زباله‌های اقیانوس را از بین ببرید! نوع‌دوستان برجسته معتقدند وقتی پای انجام کار بشردوستانه به میان می‌آید، افراد معمولا تمایل دارند بیش از حد خوشبین باشند. به جای اینکه به پایان دادن فقر در جهان فکر کنید، بهتر است نگاهی واقع‌بینانه درباره اهداف خود داشته باشید و به تکمیل تحصیلات صد کودک کمک کنید. بسیاری از کارآفرینان در آغاز تصور می‌کنند کمک زیادی از آنها برمی‌آید، اما پس از مدت کوتاهی، دلسرد می‌شوند و سرعت کمک‌هایشان کاهش می‌یابد.
3- فعالیت بشردوستانه با پول خرج کردن
کسب‌وکارهای موفق و کارآفرینان مشهور کارهای بسیار بیشتر از پول خرج کردن برای جامعه انجام می‌دهند. آنها می‌توانند با ساخت پروژه‌های توسعه‌ای، ساخت زیرساخت‌ها، یا معرفی یک همکار معتمد برای انجام برنامه‌های اجتماعی، تغییری اساسی به وجود آورند. احتمالا پول خرج کردن، ساده‌ترین راه کمک بشردوستانه است. زمان گران‌بهاترین کالاست. می‌توانید جلسات آموزشی برگزار کنید، روی توسعه مهارت‌ها کار کنید، یا به سادگی با همکارانتان دور هم جمع شوید و در انجام کارهای موسسات، کمک کنید.
4- تحقیق نکردن درباره موسسات غیرانتفاعی، پیش از کمک به آنها
بسیاری از کارآفرینان و کسب‌وکارها به راحتی فقط به این دلیل با یک سازمان نیکوکاری همراه می‌شوند که شخصی دیگر، آن را توصیه کرده است. آنها تحقیق نمی‌کنند تا بفهمند آیا این سازمان واقعا قابل اعتماد است یا خیر. لازم است با افرادی که در موسسه نیکوکاری حضور دارند صحبت کنید، موفقیت آنها در امور مختلف را بسنجید، دستاوردهایشان را ارزیابی کنید و ببینید شما می‌توانید چه دستاوردی برای آنها داشته باشید. باید دائما درباره اهداف خودتان و آن موسسه گفتگو کنید، در غیر این صورت احساس سرخوردگی خواهید کرد.
5- مدیریت نکردن هر وجه از فرآیند کمک به صورت دقیق
مشغولیت‌های بشردوستانه می‌تواند شامل کارهایی بسیار جزیی یا بسیار گسترده باشد. اگر وقت زیادی ندارید، بهتر است کار مربوط به موسسه غیرانتفاعی را به عهده متخصصی که در سازمان کار می‌کند، بگذارید. نباید فقط با اهدای یک چک، بخواهید همه وجوه کار آنها را کنترل کنید. در این صورت ممکن است بیش از حد درگیر کارهای موسسه شوید. لازم است انجام امور روزمره سازمان نیکوکاری را به عهده خود آن سازمان بگذارید و به دنبال راه‌های معناداری برای اهدای کمک به آنها باشید.
نقش احساسات در انجام کارهای بشردوستانه
تردیدی نیست که پرداختن به کارهای بشردوستانه، مزایای ملموس مهمی برای کسب‌وکارها دارد. مثلا مزایای مالیاتی، بهبود نام برند تجاری، مراقبت‌های CSR (مسئولیت‌های اجتماعی شرکت) در همه این موارد، و بسیاری موارد دیگر. با این حال وقتی پای کمک بشردوستانه به میان می‌آید، کارآفرینان و کسب‌وکارها باید دنبال چیزی بیش از مزایای مادی و ملموس باشند.
متخصصان بسیاری درباره وجه احساسی کمک بشردوستانه صحبت کرده‌اند. آنها می‌گویند، احساساتی شدن ممکن است مانع از تصمیم‌گیری درست در پایان روز شود، از این رو لازم است کارآفرینان به فعالیت‌هایی مشغول شوند که تاثیری اساسی بر زندگی افراد محروم دارد. اگر قرار باشد به حرف متخصصان گوش کنیم، باید در انجام کار بشردوستانه از احساساتی شدن اجتناب کنیم. ممکن است احساساتی شدن سبب شود بدون ارزیابی درست و منطقی، تصمیمی ناگهانی درباره علت کمک خود یا سازمانی که به آن کمک می‌کنید، بگیرید. لازم است هنگام چنین تصمیم‌گیری‌هایی، سعی کنید تعادل را در تصمیمات خود حفظ کنید.
هیچ روش فوری برای کمک به بخش زیادی از مردم وجود ندارد. فعالیت بشردوستانه به برنامه‌ریزی، اجرا و اندازه‌گیری استراتژیک نیاز دارد. چنین روشی فقط در صورتی قابل اجرا است که مهارت، تخصص و راهنمایی را به همان روشی که در سازمان خود به کار می‌گیرید، در کمک‌های بشردوستانه خود نیز به کار بگیرید.
احساسات باید فقط در هنگام یافتن علت کمک‌تان، یا زمانی که کسب‌وکارتان در سطح فردی با یک سازمان نیکوکاری در ارتباط است، در تصمیم شما نقش داشته باشد. گذشته از آن، تصمیمات مربوط به کمک بشردوستانه باید با منطق و استدلال گرفته شود نه بر اساس احساسات.
کلام آخر
بسیاری از مردم فکر می‌کنند نوع‌دوستی چیزی است که از درون فرد سرچشمه می‌گیرد و نمی‌توان آن را به کسی یاد داد. اما در بیشتر مواقع ماجرا از این قرار است که به قدر کافی همدل نیستیم یا تجربیاتی داریم که ما را به سوی نوع‌دوستی سوق می‌دهد. افراد با کار کردن با موسسات غیرانتفاعی، می‌توانند احساس کنند بخشی از یک جریان بزرگتر هستند. به این ترتیب احساس پیشرفت فردی خوبی خواهند کرد و آگاهی‌شان درباره مباحث مختلف افزایش می‌یابد.
در این مقاله، پنج اشتباه مهمی که باید هنگام شروع به انجام فعالیت بشردوستانه از آنها اجتناب کنیم را مطرح کرده‌ایم. با خواندن و عملی کردن همه نکات این مقاله، می‌توانید شروع به برداشتن گام‌های درستی در انجام فعالیت بشردوستانه کنید.
بر اساس استاندارد افرا، موسسه نیکوکاری یا سازمان مردم‌نهاد خود را به‌صورت رایگان مورد سنجش قرار دهید و یک گزارش مدیریتی دریافت کنید.