فلسفه وجودی کارگاه
حرکت هماهنگ کلیه اجزای یک سازمان در راستای تحقق ماموریت، نیازمند نظامی یکپارچه برای برنامهریزی، اجرا، پایش و ارزیابی است؛ نظامی که علاوه بر تحقق اهداف، تعهد سازمان به جامعه را نیز منعکس کند. بسیاری از موسسههای نیکوکاری برنامه و بودجه سالیانه تدوین میکنند، اما در موارد زیادی این برنامهها با اهداف راهبردی همسو نیست یا به دلیل نبود سازوکارهای نظارت و پایش، امکان سنجش میزان موفقیت وجود ندارد.
کارگاه آموزشی استراتژی، برنامهریزی، اجرا و ارزیابی، موسسهها و سازمانهای مردمنهاد را در مسیری قرار میدهد تا اطمینان یابند برنامهها با رعایت اصول تدوین شده، در چارچوب مصوب اجرا شدهاند و میزان تحقق اهداف قابل اندازهگیری است. این کارگاه ویدیویی بر سازوکارهای سنجش کیفیت و اثربخشی برنامهریزی، اجرا، نظارت و ارزیابی، تطابق آنها با جهتگیری کلان و برنامه راهبردی، و توان موسسهها در مدیریت پروژهها تاکید دارد.
برای آشنایی بیشتر با این کارگاه میتوانید نسخه دمو را در ویدیو زیر مشاهده کنید.
سرفصلهای کارگاه آموزشی استراتژی، برنامهریزی، اجرا و ارزیابی
- تعریف دایره طلایی هر سازمان
- اهمیت نگرش چابک در سازمان
- توسعه استراتژی سازمانی
- تحول سازمان به سوی نتیجهگرایی
- برنامهریزی و اجرای انطباقی چابک در سازمان
مخاطبان این کارگاه
مدیران عامل، اعضای هیئت امنا و هیئت مدیره، مدیران داخلی یا مدیران پروژهها در موسسههای نیکوکاری و خیریه و سازمانهای مردمنهاد
درباره مدرس کارگاه
فرید فولادی
فرید فولادی متولد ۱۳۵۱ در کردستان، دانشآموخته مهندسی کامپیوتر دانشکده فنی دانشگاه تهران و رئیس هیئتمدیره شرکت همکاران سیستم است. او در گذشته نیز در جایگاههای مدیرعاملی و معاونت توسعه محصول و بازار همکاران سیستم بوده است. فولادی در چند شرکت نرمافزاری بهعنوان تحلیلگر، برنامهنویس و محقق کار کرده و ۶ سال نیز کسبوکار شخصی خود را در حوزه نرمافزار داشته است. او در تلاش است تا از طریق موسسه افرا، تجربیات و تخصص خود را در خصوص برنامهریزی استراتژیک، اجرا و ارزیابی، در اختیار موسسههای نیکوکاری قرار داده و گامی در جهت رشد و توسعه موسسات بردارد.