مقاله‌های مرتبط با استاندارد افرا
اهمیت داشتن نظام مالی مناسب در توسعه موسسات نیکوکاری
اهمیت داشتن نظام مالی مناسب در توسعه موسسات نیکوکاری

برنامه‌ریزی برای توسعه منابع مالی به شکل پایدار و نظارت بر مدیریت بهینه منابع از اهمیت ویژه‌ای برای همه موسسات نیکوکاری و سازمان‌های مردم‌نهاد برخوردار است. موسسه‌­ای که بتواند با اطمینان خاطر به حامی مالی خود بگوید منابعی را که این حامی در اختیارش قرار داده چگونه مصرف کرده، می‌تواند ادعا کند که به حدی مناسب از شفافیت و پاسخگویی دست یافته است.

پنج استراتژی برندسازی هوشمندانه برای سازمان‌های غیرانتفاعی
پنج استراتژی برندسازی هوشمندانه برای سازمان‌های غیرانتفاعی

واژه برند معمولا بیشتر در ارتباط با کسب‌و‌کارهای انتفاعی شنیده می‌شود و چندان بر برندسازی موسسات غیرانتفاعی تاکید نمی‌­شود. برند شما همان چیزی است که مردم وقتی به سازمان شما فکر می­‌کنند به ذهن‌شان خطور می‌­کند. این موضوع بر وجهه اجتماعی، تعاملات و تلاش­‌های شما برای جمع‌­آوری کمک‌­های مالی تاثیر می‌­گذارد.

ارتباطات استراتژیک برای سازمان‌های غیرانتفاعی
ارتباطات استراتژیک برای سازمان‌های غیرانتفاعی

ارتباطات استراتژیک کلید دستیابی به تغییر اجتماعی موفق است. ارتباطات استراتژیک ضمن یکپارچه‌سازی وجوه مختلف سازمان غیرانتفاعی، به ایجاد تصویری مثبت از سازمان کمک می‌کند؛ توجه عمومی را متمرکز، و مشارکت اجتماعی را تقویت می‌کند و به این ترتیب، منابع کمیاب سازمان برای دستیابی به تغییر اجتماعی را به حداکثر می‌رساند.

جايگاه‌ ارتباطات در توسعه‌ فعالیت‌های‌ نیکوکارانه
جايگاه‌ ارتباطات در توسعه‌ فعالیت‌های‌ نیکوکارانه

پایداری موسسات نیکوکاری در گرو فعالیت‌هایی است که بتواند فعالیت موثر و اعتبار موسسه را به جامعه اطلاع‌رسانی کند و جریان جذب منابع مالی و غیرمالی را در موسسه به جریانی پایدار و قابل اتکا تبدیل کند. داشتن ذی‌ربطانی معتمد و مبلغ دستاورد ارزشمندی است که از طریق فعالیت‌های حوزه ارتباطات قابل حصول است.

اثر کرونا بر مدیریت منابع انسانی موسسات غیرانتفاعی
اثر کرونا بر مدیریت منابع انسانی موسسات غیرانتفاعی

همه‌گیری، سلامت و رفاه افراد را به خطر می‌اندازد و تهدیدی علیه آن دسته از نهادهای اجتماعی است که از کارکرد صحیح در جامعه حمایت می‌کنند. برای موسسات غیرانتفاعی، کووید-۱۹ به مثابه فراخوانی در جهت انجام اقدامات مورد نیاز در بسیاری از سطوح است. با ظهور اثرات مخرب همه‌گیری، موسسات غیرانتفاعی به ارائه خدمات ضروری و کمک به افراد آسیب‌پذیر ادامه داده‌اند.

نگاهی به مدیریت منابع انسانی در موسسات نیکوکاری و داوطلبانه
نگاهی به مدیریت منابع انسانی در موسسات نیکوکاری و داوطلبانه

تحقق اهداف چشم‌انداز در سازمان‌های داوطلبانه در گرو داشتن سرمایه انسانی راضی، وفادار، کارآمد و همراه است. با این وجود می‌توان ادعا کرد که هنوز جایگاه کلیدی و نقش راهبردی مدیریت منابع انسانی در ایجاد تعهد و دلبستگی سازمانی و تعالی عملکرد کارکنان و داوطلبان، و به تبع آن افزایش بهره‌وری و کارایی سازمانی برای بسیاری از دست‌اندرکاران اجرایی سازمان‌ها اعم از سازمان‌های غیرانتفاعی و داوطلبانه، سازمان‌های بخش عمومی و بنگاه‌های اقتصادی مشخص نشده است.

اهمیت منشور اخلاقی و رهبری اخلاق‌مدار برای موسسات نیکوکاری
اهمیت منشور اخلاقی و رهبری اخلاق‌مدار برای موسسات نیکوکاری

موسسات نیکوکاری و مردم‌نهاد سازمان‌هایی هستند که هدف از به وجود آمدن آن‌ها خدمت‌رسانی در راستای منفعت عموم است. ماموریت یک سازمان نیکوکاری نشان‌دهنده روش خاصی است که از طریق آن، سازمان به اهداف خود در زمینه منافع عمومی تحقق می‌بخشد.

ماموریت و چشم‌انداز چگونه به یاری موسسات نیکوکاری می‌آید؟
ماموریت و چشم‌انداز چگونه به یاری موسسات نیکوکاری می‌آید؟

بنیان‌گذاران هر موسسه نیکوکاری یا سازمان مردم‌نهاد، در زمان پایه‌گذاری سازمان خود، هدف و حوزه فعالیت مشخصی در ذهن دارند. آن‌ها از همان ابتدا و به واسطه شناخت یک نیاز، و داشتن یک دغدغه فردی یا جمعی در جامعه هدف، ماموریتی برای خود برگزیده‌اند و تصویری از آینده آرمانی در ذهن دارند.

نقش هیئت مدیره و مدیرعامل در اداره سازمان غیرانتفاعی و داوطلبانه
نقش هیئت مدیره و مدیرعامل در اداره سازمان غیرانتفاعی و داوطلبانه

در سازمان‌های غیرانتفاعی دو رکن هیئت مدیره و مدیرعامل به سازمان کمک می‌‌‌کنند که ماموریت خود را انجام دهد. در این راستا، نقش‌‌‌های اصلی هیئت مدیره و مدیرعامل و چگونگی پشتیبانی آن‌ها از یکدیگر باید مد نظر قرار بگیرد.

نقش حاکمیت سازمانی در توسعه اثربخش موسسات نیکوکاری
نقش حاکمیت سازمانی در توسعه اثربخش موسسات نیکوکاری

در سازمان‌های غیردولتی، حکمرانی خوب از طریق یک سیستم پایش و توازن داخلی اعمال می‌شود که قدرت و اقتدار را برای اطمینان از تامین منافع عمومی بین مدیریت اجرایی و یک نهاد حاکم تقسیم می‌کند. کارکرد این نهاد حاکم را می‌توان در شکل کلان، مشارکت موثر همه ذی‌نفعان و ذی‌ربطان و مهم‌تر از همه صدای مردم بودن دانست.