استاندارد افرا
افزایش کارایی سازمان‌های غیرانتفاعی با کمک فناوری
افزایش کارایی سازمان‌های غیرانتفاعی با کمک فناوری

فناوری به مدد توسعه، به طور فزاینده‌ای در محیط کار ادغام شده است. فناوری می‌تواند کار یدی را آسان و ساده کند، در حالیکه اینترنت اطلاعات زیادی در مورد منابع مالی پروژه‌های سازمان‌های غیرانتفاعی، راه‌های...

شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش آخر)
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش آخر)

شاخص کلیدی عملکرد (KPI) یک معیار قابل اندازه‌گیری است که نشان می‌دهد یک سازمان غیرانتفاعی (یا هر نوع دیگری از سازمان) تا چه حد به اهداف سازمانی اصلی خود دست می‌یابد. بنابراین، سازمان‌ها از شاخص‌های...

شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش سوم)
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش سوم)

شاخص کلیدی عملکرد (KPI) یک معیار قابل اندازه‌گیری است که نشان می‌دهد یک سازمان غیرانتفاعی (یا هر نوع دیگری از سازمان) تا چه حد به اهداف سازمانی اصلی خود دست می‌یابد. بنابراین، سازمان‌ها از شاخص‌های...

شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش دوم)
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش دوم)

شاخص کلیدی عملکرد (KPI) یک معیار قابل اندازه‌گیری است که نشان می‌دهد یک سازمان غیرانتفاعی (یا هر نوع دیگری از سازمان) تا چه حد به اهداف سازمانی اصلی خود دست می‌یابد. بنابراین، سازمان‌ها از شاخص‌های...

نحوه نگارش اسناد و مستندسازی برای یک سازمان مردم‌نهاد
نحوه نگارش اسناد و مستندسازی برای یک سازمان مردم‌نهاد

سازمان‌های مردم‌نهاد در سراسر جهان در بخش‌های مختلف بهداشت، کشاورزی، آموزش، توسعه و اقتصاد مشارکت دارند. در نتیجه، آنها به مستنداتی در قالب پیشنهادها، گزارش‌ها، مطالعات موردی یا اسناد فرایندی برای کمک به فعالیت‌های روزمره...

شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش اول)
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سازمان‌های غیرانتفاعی (بخش اول)

شاخص کلیدی عملکرد (KPI) یک معیار قابل اندازه‌گیری است که نشان می‌دهد یک سازمان غیرانتفاعی (یا هر نوع دیگری از سازمان) تا چه حد به اهداف سازمانی اصلی خود دست می‌یابد. بنابراین، سازمان‌ها از شاخص‌های...

راهنمای هیئت مدیره برای بودجه‌بندی موسسات غیر‌انتفاعی
راهنمای هیئت مدیره برای بودجه‌بندی موسسات غیر‌انتفاعی

مدیریت بودجه یک سازمان غیر‌انتفاعی شباهت زیادی به برنامه‌­ریزی بودجه خانوار دارد با این تفاوت که منابع مالی و مخارج یک سازمان غیر‌انتفاعی بیشتر است. در هر دو مورد، داشتن بودجه معقول، راهنمای تحقق ثبات...

همکاری موسسات نیکوکاری با یکدیگر برای اثربخشی بیشتر
همکاری موسسات نیکوکاری با یکدیگر برای اثربخشی بیشتر

تشویق موسسات نیکوکاری به همکاری با یکدیگر، در مواردی منجر به احساس عدم اطمینان در آنها می‌شود. گاهی لازم می‌شود موسسات نیکوکاری به شیوه­ شبه‌تجاری عمل کنند تا در شرایط بسیار سخت جمع‌­آوری کمک مالی...

عملکرد داوطلبان در موسسات نیکوکاری
عملکرد داوطلبان در موسسات نیکوکاری

هیچ‌کس نمی‌خواهد بیهوده وقت بگذارد. یکی از راه‌های عمل به این اصل، این است که به صورت دوره‌ای ارزیابی کنیم که داوطلبان کار محوله را چقدر درست انجام می‌دهند تا هم تلاش‌های ارزشمند افراد را...

برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان‌های مردم‌نهاد
برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان‌های مردم‌نهاد

اگر برنامه‌­ریزی وجود نداشته باشد، هدف تبدیل به رویا می­‌شود. –آنتوان دوسنت اگزوپری (نویسنده فرانسوی، 1944-1900) اکثر موسسات بر این باورند که برنامه‌­ریزی، رکن اساسی مدیریت خوب و مفید است. همه موسسات از قبیل دولتی،...

چهار تجربه «بهبود مستمر» در موسسات نیکوکاری
چهار تجربه «بهبود مستمر» در موسسات نیکوکاری

حتما شنیدید که لازمه پایداری در موسسات نیکوکاری «بهبود مستمر» است. با توجه به تحولات فضای حاکم بر موسسات و رقابتی شدن روزافزون فضای فعالیت آنان به‌ویژه در حوزه‌ جذب منابع مالی، و نیز لزوم...

نقش فناوری اطلاعات در موسسات نیکوکاری
نقش فناوری اطلاعات در موسسات نیکوکاری

جذب منابع مالی یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های یک موسسه نیکوکاری است تا بتواند فعالیت‌های نیکوکارانه خود را تداوم و توسعه دهد. دیدگاه سنتی در خصوص مدیریت یک نهاد خیریه این است که موسسه از همه...

ضرورت استفاده از فناوری در موسسات نیکوکاری
ضرورت استفاده از فناوری در موسسات نیکوکاری

به‌کارگیری فناوری‌های مرتبط، بازوی توانمند موسسات نیکوکاری در مستندسازی، مدیریت دانش، سرعت‌بخشی به تصمیم‌گیری و عملیات، ارتقای کیفیت تصمیمات، و بهبود و توسعه خدمات است.

اهمیت بهبود مستمر در موسسات نیکوکاری
اهمیت بهبود مستمر در موسسات نیکوکاری

بهبود مستمر، لازمه پایداری در موسسات نیکوکاری است. حتی موسساتی که خود را موفق می‌دانند، ممکن است تصور می‌کنند این موفقیت دائمی است یا سطحی از خدمت که ارائه می‌کنند کافی است و راه را...

مدیریت ریسک در سازمان‌های نیکوکاری
مدیریت ریسک در سازمان‌های نیکوکاری

ارزیابی و مدیریت ریسک بخشی مهم و حیاتی از مدیریت در هر سازمان یا موسسه است. ما همواره در زندگی روزانه خود به طور غیرارادی (رد شدن از خیابان یا رفتن به سوی خط عابر...

اهمیت برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه در موسسات نیکوکاری
اهمیت برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه در موسسات نیکوکاری

حرکت هماهنگ کلیه اجزای یک سازمان در راستای تحقق ماموریت نیازمند داشتن یک نظام برنامه‌ريزی، اجرا، نظارت و ارزيابی همسو و هدفمند است که در کنار تحقق اهداف، تعهد سازمان به جامعه را نیز منعکس...

شفافیت؛ کلید جذب خیرین
شفافیت؛ کلید جذب خیرین

در پهناورترین استان ایران، انجمنی بنا شده که سابقه طولانی در سوادآموزی به کودکان مهاجر یا کودکان کار بازمانده از تحصیل دارد؛ رسالت این انجمن به رسمیت شناختن «حق آموزش برای همه کودکان»، است؛ «انجمن...

کارآفرینی اجتماعی، رویکردی در تامین منابع مالی پایدار
کارآفرینی اجتماعی، رویکردی در تامین منابع مالی پایدار

بحران کرونا و تبعات اقتصادی آن بسیاری از فعالیت‌ها را تحت‌الشعاع قرار داده؛ موسسات نیکوکاری و سازمان‌های مردم‌نهاد نیز از آسیب‌های این همه‌گیری در امان نبوده‌اند. موسسه «افرا» به منظور بررسی تجربیات موفق موسسات نیکوکاری...

اصول هفت‌گانه مدیریت مالی و اهمیت شفافیت مالی
اصول هفت‌گانه مدیریت مالی و اهمیت شفافیت مالی

برای مدیریت مالی سازمان‌های مردم‌نهاد هفت اصل وجود دارد که رهنمودهای پیشرفته‌ای را برای هیئت امنا و مدیران ارشد ارائه می‌دهند که برای اطمینان حاصل کردن از اینکه سازمان‌شان از بودجه استفاده‌ مؤثری می‌كند و...

اهمیت داشتن نظام مالی مناسب در توسعه موسسات نیکوکاری
اهمیت داشتن نظام مالی مناسب در توسعه موسسات نیکوکاری

برنامه‌ریزی برای توسعه منابع مالی به شکل پایدار و نظارت بر مدیریت بهینه منابع از اهمیت ویژه‌ای برای همه موسسات نیکوکاری و سازمان‌های مردم‌نهاد برخوردار است. موسسه‌­ای که بتواند با اطمینان خاطر به حامی مالی...

پنج استراتژی برندسازی هوشمندانه برای سازمان‌های غیرانتفاعی
پنج استراتژی برندسازی هوشمندانه برای سازمان‌های غیرانتفاعی

واژه برند معمولا بیشتر در ارتباط با کسب‌و‌کارهای انتفاعی شنیده می‌شود و چندان بر برندسازی موسسات غیرانتفاعی تاکید نمی‌­شود. برند شما همان چیزی است که مردم وقتی به سازمان شما فکر می­‌کنند به ذهن‌شان خطور...

ارتباطات استراتژیک برای سازمان‌های غیرانتفاعی
ارتباطات استراتژیک برای سازمان‌های غیرانتفاعی

ارتباطات استراتژیک کلید دستیابی به تغییر اجتماعی موفق است. ارتباطات استراتژیک ضمن یکپارچه‌سازی وجوه مختلف سازمان غیرانتفاعی، به ایجاد تصویری مثبت از سازمان کمک می‌کند؛ توجه عمومی را متمرکز، و مشارکت اجتماعی را تقویت می‌کند...

جايگاه‌ ارتباطات در توسعه‌ فعالیت‌های‌ نیکوکارانه
جايگاه‌ ارتباطات در توسعه‌ فعالیت‌های‌ نیکوکارانه

پایداری موسسات نیکوکاری در گرو فعالیت‌هایی است که بتواند فعالیت موثر و اعتبار موسسه را به جامعه اطلاع‌رسانی کند و جریان جذب منابع مالی و غیرمالی را در موسسه به جریانی پایدار و قابل اتکا...

اثر کرونا بر مدیریت منابع انسانی موسسات غیرانتفاعی
اثر کرونا بر مدیریت منابع انسانی موسسات غیرانتفاعی

همه‌گیری، سلامت و رفاه افراد را به خطر می‌اندازد و تهدیدی علیه آن دسته از نهادهای اجتماعی است که از کارکرد صحیح در جامعه حمایت می‌کنند. برای موسسات غیرانتفاعی، کووید-19 به مثابه فراخوانی در جهت...

نگاهی به مدیریت منابع انسانی در موسسات نیکوکاری و داوطلبانه
نگاهی به مدیریت منابع انسانی در موسسات نیکوکاری و داوطلبانه

تحقق اهداف چشم‌انداز در سازمان‌های داوطلبانه در گرو داشتن سرمایه انسانی راضی، وفادار، کارآمد و همراه است. با این وجود می‌توان ادعا کرد که هنوز جایگاه کلیدی و نقش راهبردی مدیریت منابع انسانی در ایجاد...

اهمیت منشور اخلاقی و رهبری اخلاق‌مدار برای موسسات نیکوکاری
اهمیت منشور اخلاقی و رهبری اخلاق‌مدار برای موسسات نیکوکاری

موسسات نیکوکاری و مردم‌نهاد سازمان‌هایی هستند که هدف از به وجود آمدن آن‌ها خدمت‌رسانی در راستای منفعت عموم است. ماموریت یک سازمان نیکوکاری نشان‌دهنده روش خاصی است که از طریق آن، سازمان به اهداف خود...

ماموریت و چشم‌انداز چگونه به یاری موسسات نیکوکاری می‌آید؟
ماموریت و چشم‌انداز چگونه به یاری موسسات نیکوکاری می‌آید؟

بنیان‌گذاران هر موسسه نیکوکاری یا سازمان مردم‌نهاد، در زمان پایه‌گذاری سازمان خود، هدف و حوزه فعالیت مشخصی در ذهن دارند. آن‌ها از همان ابتدا و به واسطه شناخت یک نیاز، و داشتن یک دغدغه فردی...

نقش هیئت مدیره و مدیرعامل در اداره سازمان غیرانتفاعی و داوطلبانه
نقش هیئت مدیره و مدیرعامل در اداره سازمان غیرانتفاعی و داوطلبانه

در سازمان‌های غیرانتفاعی دو رکن هیئت مدیره و مدیرعامل به سازمان کمک می‌‌‌کنند که ماموریت خود را انجام دهد. در این راستا، نقش‌‌‌های اصلی هیئت مدیره و مدیرعامل و چگونگی پشتیبانی آن‌ها از یکدیگر باید...

نقش حاکمیت سازمانی در توسعه اثربخش موسسات نیکوکاری
نقش حاکمیت سازمانی در توسعه اثربخش موسسات نیکوکاری

در سازمان‌های غیردولتی، حکمرانی خوب از طریق یک سیستم پایش و توازن داخلی اعمال می‌شود که قدرت و اقتدار را برای اطمینان از تامین منافع عمومی بین مدیریت اجرایی و یک نهاد حاکم تقسیم می‌کند....

استاندارد افرا و سطوح توسعه‌یافتگی موسسات نیکوکاری | بخش دوم
استاندارد افرا و سطوح توسعه‌یافتگی موسسات نیکوکاری | بخش دوم

اگر پاسخ شما در مقام یک موسسه نیکوکاری یا سازمان مردم‌نهاد بعد از مطالعه بخش اول این یادداشت فراتر از دو سطح اول توسعه است، یا اگر آینده سازمان داوطلبانه خود را در سطوح بالاتر...